人才是強(qiáng)企之基、發(fā)展之要、活力之源。陽(yáng)春三月，遼寧大開(kāi)廠處處洋溢著創(chuàng)新的激情，澎湃著創(chuàng)造的活力，活躍著創(chuàng)效的身影，鋪展出一幅奮力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章的壯美畫(huà)卷。遼寧五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、大連市先進(jìn)集體和先進(jìn)基層黨組織……該廠黨委堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”一以貫之，以榮譽(yù)勛章彰顯企業(yè)硬核招牌。

構(gòu)建發(fā)展“全鏈條”

“大廈之成，非一木之材；大海之闊，非一流之歸?！痹搹S領(lǐng)導(dǎo)班子深知，走在企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)的道路上，除了需要清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃、科學(xué)的管理體系、健全的制度規(guī)范，歸結(jié)到底還要高素質(zhì)的人才支撐。

對(duì)此，該廠黨委書(shū)記發(fā)揚(yáng)“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)，帶隊(duì)制定完善發(fā)展規(guī)劃，將干部隊(duì)伍建設(shè)視野拓展到企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的各個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。

該廠抓牢“培優(yōu)建強(qiáng)”全鏈條，完善了全廠221個(gè)崗位的《崗位說(shuō)明書(shū)》和《崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)現(xiàn)全員績(jī)效考核全覆蓋，并將年度和月度考核指標(biāo)層層分解，落實(shí)到位，明確部門(mén)，壓實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持獎(jiǎng)懲并舉，完善薪酬扣減機(jī)制，及時(shí)傳導(dǎo)上級(jí)公司考核情況，實(shí)現(xiàn)員工收入與集團(tuán)公司、遼寧公司和企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)效益的聯(lián)動(dòng)，形成了以崗位價(jià)值和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)衡量工資收入的分配機(jī)制。

“與業(yè)績(jī)聯(lián)動(dòng)浮動(dòng)工資占比逐步提升至70%以上；生產(chǎn)、管理與后勤的收入分配比例逐步向2:1.5:1靠攏。”該廠組織人事部相關(guān)人員介紹，將持續(xù)加大工資收入向生產(chǎn)一線苦臟險(xiǎn)累和關(guān)鍵核心崗位傾斜力度，合理拉開(kāi)不同一線崗位收入差距。

該廠還確定“三個(gè)三”的全鏈條、全過(guò)程管理體系，建強(qiáng)干部隊(duì)伍，激發(fā)人才活力，推進(jìn)賦能增效；落實(shí)“三能機(jī)制”，剛性執(zhí)行市場(chǎng)化退出、薪酬分配等改革政策，做到員工能進(jìn)能出、收入能增能減。

“‘三個(gè)堅(jiān)持’就是堅(jiān)持執(zhí)行契約化管理、堅(jiān)持執(zhí)行干部競(jìng)爭(zhēng)性選拔、堅(jiān)持強(qiáng)化干部考核；‘三個(gè)強(qiáng)化’就是強(qiáng)化定員定編管理、強(qiáng)化全員績(jī)效考核管理、強(qiáng)化工資剛性管理；‘三個(gè)暢通’就是暢通員工職業(yè)發(fā)展通道、暢通人才選拔培養(yǎng)渠道、暢通員工教育培訓(xùn)渠道。”組織人事部相關(guān)人員解釋道。

圖為運(yùn)行人員開(kāi)展仿真機(jī)技能競(jìng)賽

一系列卓有成效的措施，員工的收入實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增加，干事創(chuàng)業(yè)氛圍愈加濃厚，干部員工隊(duì)伍建設(shè)不斷迸發(fā)出新活力。

儲(chǔ)才增勢(shì)“強(qiáng)激勵(lì)”

2024年6月，該廠“首開(kāi)”職位職級(jí)晉升工作，70名員工“晉升大榜”一經(jīng)張貼，大大提振了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和斗志。此外，該廠還首次開(kāi)放員工使用績(jī)效積分晉升薪級(jí)的通道，23人符合薪級(jí)晉升條件，薪酬收入得到提高，全員績(jī)效考核正向激勵(lì)作用充分發(fā)揮。

發(fā)電部汽機(jī)專(zhuān)責(zé)徐鵬就是此次職級(jí)晉升者之一。作為該廠青年員工的優(yōu)秀代表，他不僅績(jī)效等級(jí)連續(xù)“優(yōu)秀”，還先后獲得集團(tuán)公司青年崗位能手、大連市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，這些榮譽(yù)和貢獻(xiàn)都是他此次晉升的依據(jù)。

“這次晉升講究的是‘資力’，突出的是‘擇優(yōu)’導(dǎo)向，不搞‘平均主義’，不搞‘時(shí)間久、自然有’?！苯M織人事部黨支部書(shū)記崔元元對(duì)晉升工作解釋。

“資”指員工取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格、技能資格及崗位執(zhí)業(yè)證書(shū)等情況，“力”是指員工在技能競(jìng)賽、科技創(chuàng)新、學(xué)術(shù)論文等方面取得名次的能力，晉升名額不以部門(mén)為單位分配，而是按職級(jí)序列和層級(jí)分配，員工需在全廠范圍內(nèi)同級(jí)間PK，實(shí)現(xiàn)人選的從嚴(yán)把關(guān)，確保人選質(zhì)量。

“整個(gè)工作流程有章可循、規(guī)范有序、不出偏差，確保了職級(jí)晉升工作的科學(xué)規(guī)劃、精準(zhǔn)發(fā)力?！痹搹S職位職級(jí)晉升工作的圓滿(mǎn)成功得到上級(jí)公司認(rèn)可，已形成相關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并在集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革簡(jiǎn)報(bào)上予以宣傳報(bào)道。

“青藍(lán)相逢，更能燃起璀璨星火?！痹搹S黨委將青年員工培養(yǎng)作為重點(diǎn)工作之一，著眼于塑造合格“接班人”，完善“選、育、評(píng)、推、獎(jiǎng)、樹(shù)”人才培養(yǎng)體系，“從思想上抓引領(lǐng)”，幫助青年及時(shí)掌握內(nèi)外形勢(shì)和重點(diǎn)工作部署，積極投身企業(yè)改革發(fā)展；“從業(yè)務(wù)上施幫帶”，幫助青年員工增加知識(shí)儲(chǔ)備、提升業(yè)務(wù)技能。通過(guò)雙向合力，造出了一副驅(qū)動(dòng)強(qiáng)勁的青年素質(zhì)提升載體。

同時(shí)，該廠還組織搭建涵蓋業(yè)務(wù)管理、工程技術(shù)、專(zhuān)業(yè)技能三個(gè)類(lèi)別的青年人才庫(kù)，對(duì)現(xiàn)有近50名入庫(kù)人才跟蹤培養(yǎng)，并給予崗位輪訓(xùn)、代理高一級(jí)崗位工作等政策傾斜，持續(xù)開(kāi)展多工種、多崗位“師帶徒”，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才“傳幫帶”作用。目前，10余名青年員工通過(guò)培養(yǎng)鍛煉已實(shí)現(xiàn)崗位提升，青年人才培養(yǎng)成果正逐步顯現(xiàn)。

創(chuàng)新突破“集眾智”

“創(chuàng)新人人應(yīng)為，人人可為?！币恢币詠?lái)，該廠塑造創(chuàng)新子文化，傳承創(chuàng)新基因、孵化創(chuàng)新成果，職工創(chuàng)新工作室并駕齊驅(qū)。

2022年以來(lái)，各創(chuàng)新工作室累計(jì)開(kāi)展技能培訓(xùn)1200小時(shí)，形成創(chuàng)新成果41項(xiàng)，降低生產(chǎn)成本近6000萬(wàn)元，省級(jí)、市級(jí)、集團(tuán)級(jí)創(chuàng)新工作室交相輝映，共同構(gòu)筑起企業(yè)創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)堡壘。

回望該廠“創(chuàng)三代”，從70后“創(chuàng)一代”起步艱辛、80后“創(chuàng)二代”結(jié)出碩果，再到90后“創(chuàng)三代”青年百舸爭(zhēng)流，各項(xiàng)領(lǐng)域創(chuàng)新成果遍地生花，離不開(kāi)每一個(gè)大開(kāi)人敢為善為、創(chuàng)新求索的努力。

“創(chuàng)一代”的70后馬立文與企業(yè)共同成長(zhǎng)，經(jīng)歷了艱辛的創(chuàng)業(yè)階段，也收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。他倡導(dǎo)“一專(zhuān)多能、全面擔(dān)當(dāng)、相互交流、合力攻關(guān)”理念，在選題上不拘泥于生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，專(zhuān)注研究生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)的“痛點(diǎn)”，解決共性問(wèn)題。

2024年，工作室首次與企業(yè)簽訂科技攻關(guān)項(xiàng)目書(shū)，工作室研發(fā)“南門(mén)崗出入廠車(chē)輛信息智能管理系統(tǒng)”，成功搭建了外來(lái)車(chē)輛出、入廠智能化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了EAM系統(tǒng)與外來(lái)車(chē)輛管理設(shè)備、汽車(chē)衡系統(tǒng)有效融合及信息關(guān)聯(lián)。

“創(chuàng)二代”的80后刁云鵬帶領(lǐng)工作室是集團(tuán)公司命名的青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作室。他立足安全生產(chǎn)中的運(yùn)行調(diào)整、指標(biāo)優(yōu)化、檢修技改等“瓶頸”，堅(jiān)持把學(xué)用結(jié)合作為引領(lǐng)全體員工開(kāi)展創(chuàng)新工作的根本保證。數(shù)年來(lái)，已累計(jì)完成了創(chuàng)新項(xiàng)目23項(xiàng)，累計(jì)節(jié)約成本2500萬(wàn)元以上。

圖為刁云鵬創(chuàng)新工作室研討破解生產(chǎn)難題

針對(duì)深耕數(shù)智化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新工作室完成外委人員安全信息管控平臺(tái)的設(shè)計(jì)應(yīng)用與長(zhǎng)效管理項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了外包人員資質(zhì)附件的統(tǒng)一管理，節(jié)約企業(yè)安全管控成本20萬(wàn)元以上。

“創(chuàng)三代”的90后徐鵬承載著前兩代創(chuàng)新人的重托和希冀，面對(duì)高壓旁路調(diào)節(jié)門(mén)可靠性不高、無(wú)法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間高深度的熱電解耦這一困境，去同類(lèi)型電廠調(diào)研，吸取運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，綜合對(duì)比運(yùn)行方式，創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)僅開(kāi)啟低旁供熱方式，彌補(bǔ)高旁調(diào)門(mén)故障的缺口。

他經(jīng)過(guò)謹(jǐn)慎摸索和仔細(xì)計(jì)算，得出在90兆瓦負(fù)荷下，1、2號(hào)機(jī)組供熱能力分別提高60吉焦/小時(shí)、150吉焦/小時(shí)，主機(jī)各項(xiàng)參數(shù)控制在可控范圍內(nèi)，并納入到常規(guī)供熱運(yùn)行方式中，突破了熱電解耦能力受限的瓶頸，助力連續(xù)多日實(shí)現(xiàn)調(diào)峰收入破百萬(wàn)元。

“工作室成員在實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目中不斷提升自身創(chuàng)新能力，并斬獲多項(xiàng)榮譽(yù)。馬立文獲評(píng)遼寧省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢笤迄i獲得集團(tuán)青年科技創(chuàng)新先鋒、遼寧公司科技新星，徐鵬獲得大連市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，另有多名工作室成員職業(yè)技能等級(jí)得到提升?！碧峒皠?chuàng)新發(fā)展的成果，該廠領(lǐng)導(dǎo)很是自豪。

蓄勢(shì)轉(zhuǎn)型“新動(dòng)能”

輔助服務(wù)收益達(dá)1.7億元，創(chuàng)歷史新高，在公司排名第一；遼寧省內(nèi)首家于供暖期前率先取得政府定價(jià)突破，居民躉售熱價(jià)調(diào)增2元/吉焦，工業(yè)蒸汽價(jià)格累計(jì)上調(diào)105元/噸，為遼寧省十四個(gè)地市、六大集團(tuán)區(qū)域電廠中的首例，年增加熱力收入近1900萬(wàn)元；建成投產(chǎn)廠內(nèi)一期1.37兆瓦分布式光伏項(xiàng)目和大連開(kāi)發(fā)區(qū)排水公司2.45兆瓦分布式光伏項(xiàng)目，成為本企業(yè)和遼寧公司第一個(gè)投產(chǎn)和商業(yè)運(yùn)營(yíng)的光伏發(fā)電項(xiàng)目……

細(xì)數(shù)該廠“十四五”期間成績(jī)總結(jié)，每一項(xiàng)業(yè)績(jī)都猶如閃耀的星辰，點(diǎn)亮企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的康莊大道。

圖為大開(kāi)廠建成投產(chǎn)廠內(nèi)一期1.37兆瓦分布式光伏項(xiàng)目

“通過(guò)實(shí)施‘火電+’產(chǎn)業(yè)模式，加快構(gòu)建順應(yīng)非化石能源主導(dǎo)的能源體系新階段，謀求火電長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，努力建成‘無(wú)廢工廠’，實(shí)現(xiàn)2030年碳達(dá)峰目標(biāo)?！痹搹S認(rèn)真規(guī)劃“十五五”工作目標(biāo)，“打造綜合能源服務(wù)基地”赫然在列，樹(shù)立國(guó)能品牌形象。

根據(jù)近期國(guó)家發(fā)展改革委等部門(mén)聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)煤炭清潔高效利用的意見(jiàn)》，要求“充分發(fā)揮30萬(wàn)千瓦及以上熱電聯(lián)產(chǎn)電廠的供熱能力，到2025年底，完成其供熱半徑30公里范圍內(nèi)的燃煤鍋爐和落后燃煤小熱電機(jī)組（含自備電廠）的關(guān)?；蛘稀保筮B金普新區(qū)將拆除6座鍋爐房中的4座。

結(jié)合新區(qū)“十五五”供熱規(guī)劃，大開(kāi)廠所在區(qū)域?qū)⑿略?820余萬(wàn)平方米供熱負(fù)荷和150噸/小時(shí)蒸汽負(fù)荷熱力需求，新區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)多次要求該廠提升供熱能力解決此缺口，確保居民溫暖過(guò)冬。

“只有抓住熱力市場(chǎng)拓展機(jī)遇，舉全廠之力推進(jìn)二期擴(kuò)建項(xiàng)目，才可以解決供熱缺口問(wèn)題，更能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的接續(xù)發(fā)展?！痹搹S廠長(zhǎng)在年初工作會(huì)上擲地有聲。

目前，擴(kuò)建項(xiàng)目完成初可研外審并正式列入新區(qū)供熱發(fā)展規(guī)劃，調(diào)研兄弟電廠擴(kuò)建項(xiàng)目前期各階段手續(xù)辦理流程與經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)“十五五”期間擴(kuò)建項(xiàng)目要全面開(kāi)工建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)，機(jī)組全部達(dá)到“深調(diào)峰、快調(diào)節(jié)、強(qiáng)支撐、寬負(fù)荷、高韌性、低排放、多聯(lián)供、智能化”新一代煤電標(biāo)準(zhǔn)。

同時(shí)，該廠還把綜合能源產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展工作主線，做好煤電、新能源、綜合能源產(chǎn)業(yè)“三個(gè)聯(lián)營(yíng)”，有效應(yīng)對(duì)發(fā)電利用小時(shí)逐年下降影響，全面推動(dòng)向綜合智慧能源供應(yīng)商和公用事業(yè)服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

該廠大膽創(chuàng)新商業(yè)合作模式，依托“綜合能源島”戰(zhàn)略發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，推動(dòng)壓縮空氣商業(yè)直供、工業(yè)蒸汽、除鹽水、城市污泥及垃圾摻燒、CCUS、儲(chǔ)能、換電重卡等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)與城市發(fā)展深度融合、共榮共生。

“如今的大開(kāi)廠，因轉(zhuǎn)型發(fā)展所煥發(fā)出的勃勃生機(jī)，比以往任何時(shí)候都更加渴求人才，也比以往任何時(shí)候都更有條件成就人才。”該廠黨委書(shū)記對(duì)企業(yè)的未來(lái)和人才的接續(xù)充滿(mǎn)了信心。